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营销联动 强化管理 助力集团全面追赶超越
发布时间：2017-07-03 17:44:52
撰稿人：匿名
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6月27日-30日，集团公司总经理、党委副书记张朝辉带队先后赴西咸、延安、 韩城产业基地及融资租赁公司开展第二季度追赶超越检查督导。
座谈会上，张朝辉根据各子公司实际情况，从目标任务、营销工作、生产（经营）工作、管理工作、党建工作五个方面进行全方位评析。
他指出，一要加大攻坚克难力度，确保目标任务超额完成。要充分认识目标任务的重要性和紧迫性，认真对照年初既定目标任务，坚持稳中求进总基调，强化问题导向、目标导向，制定切实可行的落实措施，在完成全年指标的基础上，力争超额实现全年目标任务。二要拓宽市场广度和深度，推进营销联动发展。营销是管理工作的龙头，面对装配式建筑市场认可度不高的现状，要理念先行，讲好建投故事，建立灵活的市场化营销机制，不断拓展市场的广度和深度，根据市场需求，加大技术研发力度，开发多元化产品。三要全程管控质量和安全，加快推进产能释放。产品质量和安全生产是企业之本，要建立健全质量、安全管控体系，将质检和安全管理贯穿生产全过程，坚决杜绝质量问题和安全事故。四要优化管理手段，培育企业独有文化。合作管理方面，股权多元的企业，要正视因管理理念不同而出现的摩擦，遵循市场、效率优先的合作原则，求大同存小异；m6体育（中国）科技有限公司官网方面，要在发展过程中，不断提炼总结自有特色，在集团的文化体系下，形成独具一格的m6体育（中国）科技有限公司官网；属地化管理方面，要实现人员关系的属地化管理，更要实现思想、意识、文化的属地化；财务管理方面，要全方位统筹规划，营造优良的融资、税务环境，打通外部融资渠道，争取政策支持，建立产业基金，实现自身良性循环、健康发展；研发方面，在不断提升完善现有成熟技术的同时，根据市场需求，开发新技术、研发新产品。五要加强党建工作，关心关爱职工。要充分发挥党建工作在企业经济发展中的重要作用，建立健全基层组织和制度体系，逐步实现规范管理，把员工放在企业管理的第一位，丰富职工生活，营造和谐氛围，共谋企业发展。
会后，检查组就各子公司追赶超越工作、党建工作、重点任务推进情况、人力资源工作、财务管理工作、技术质量及生产管理工作、安全生产工作的推进和完成情况进行了资料检查，并就存在的问题现场指导。
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